Emprender Liderazgo

7 Consejos para convertirse en un buen líder

Seguro que cuando piensas en el estereotipo de trabajador español enseguida te viene a la mente el adjetivo desmotivado.

¿De quién depende la motivación de un trabajador? - ¡tuitéalo!

Imagínate -en el contexto de crisis económica en el que nos encontramos- a una persona que tras pasar innumerables fases y entrevistas personales, es escogida finalmente para incorporarse a un puesto de trabajo, ¿creéis que este trabajador irá triste, sin energía y sin motivación a su primer día de trabajo? El trabajador querrá comerse el mundo y sus niveles de felicidad estarán por las nubes. Poneros en la situación y pensadlo. Ahora bien, ¿de quien depende que esos niveles de motivación y felicidad no se vean alterados y no decaigan con el paso del tiempo? Del LÍDER.

Uno de los grandes problemas que encontramos en España es que no tenemos buenos líderes, no tenemos personas que sean capaces de gestionar grupos de personas - ¡tuitéalo! . Los humanos tienen diferentes necesidades (ver pirámide de Maslow), y es responsabilidad del líder tenerlas en cuenta a la hora de dirigir una empresa.

Lógicamente, como ya habrá pensado el lector, no siempre nuestra motivación depende de factores internos a nivel de empresa. Pueden haber otros factores que afectan al trabajador como pueden ser problemas familiares, la no aceptación de la persona… etc. Pero hoy queremos centrarnos en la parte controlable por la empresa, en el área que se pueden implementar técnicas y consejos para desarrollar unos niveles de motivación y confianza en el trabajador óptimos, consiguiendo de esta manera una eficiencia en la productividad mucho mayor.

Los 7 consejos que os traigo con los siguientes:

  1. DELEGA FUNCIONES. Un buen líder debe de ser capaz de delegar funciones - ¡tuitéalo! a sus empleados y dotarles de independencia, dándoles confianza para que puedan tomar sus propias decisiones en cualquier momento sin tener que contar con la aprobación de una persona situada en un puesto superior jerárquicamente. Es una decisión muy importante para que el empleado se sienta autorrealizado (nivel más alto en la pirámide de Maslow). 
    Las personas tienen la necesidad de sentir que su trabajo ayuda a la compañía a alcanzar el éxito. - ¡tuitéalo!
  1. CREA CANALES DE COMUNICACIÓN ABIERTOS. Programa reuniones periódicamente donde una vez reunidos nadie esté por encima del resto (os podéis inspirar en el Braintrust establecido por el presidente de Pixar Animation y Disney Animation, donde la franqueza y la confianza entres los integrantes de la empresa es clave), establece zonas horarias donde un empleado pueda hablar con un superior sin interferencias…y un largo etcétera de medidas.
  1. COMPARTE EL DOLOR Y LAS RECOMPENSAS. Haz que tus empleados se sientan parte de la empresa y comparte con ellos tanto los fracasos como los éxitos. Fracasar no es malo si todo el mundo está unido - ¡tuitéalo!  por el bien común y buscan posibles soluciones para solventar los errores. Dialoga con tus trabajadores cuando se ha cometido un error, y recompénsales cuando hagan las cosas bien. Ah, y por cierto… ¡NUNCA CRITIQUES!.
  1. HAZ QUE TENGAN SUS PROPIAS IDEAS. Las personas odian que les digas lo que tienen que hacer. - ¡tuitéalo! Deja en ciertos momentos que los empleados establezcan sus propios métodos de realización de tareas. Te sorprenderás gratamente cuando veas que los niveles de creatividad y originalidad en tu empresa se hayan disparado.

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  1. RELACIÓNATE CON TUS EMPLEADOS. Quedad a comer juntos, dad un pequeño paseo, invítales a que te acompañen a reuniones o eventos… No estoy diciendo que te hagas amigo de tus empleados –que en muchas ocasiones ocurrirá-, sino que los trabajadores tienen que tener la sensación de que no son mera fuerza de trabajo, que son algo más.
  1. ELIMINA LA CULTURA DEL MIEDO. Los empleados no tienen que tener temor a dirigirse al líder, tienen que tener la suficiente confianza como para proponerle nuevas herramientas, métodos de trabajo, sugerencias (más flexibilidad horaria, aumento de sueldo…).
    El miedo aniquila nuestra capacidad de ser creativos, originales e independientes. - ¡tuitéalo!
  1. EN DEFINITIVA: Atiende a la gente, que ellos atenderán a tu empresa. - ¡tuitéalo!

Para acabar, os dejo con una frase de Jim Rohn, que sin duda define muy bien lo que es el liderazgo en una empresa:

El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable, pero no débil, ser valiente, pero no intimidar; ser reflexivo, pero no perezosos; ser humilde, pero no tímido, sentirse orgulloso, pero no arrogante; tener humor, pero sin locura

Te animo a que pongas en práctica estos consejos que te he dado, tan extrapolables a las relaciones humanas en general, y más en concreto en el mundo empresarial.

También te animo a que plasmes en un comentario cualquier opinión que puedas tener.

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7 Consejos para convertirse en un buen líder
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Hugo Lopez
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Emprendedor por naturaleza y amante del Marketing Digital, sobre todo del Social Media. Mi objetivo es crear contenidos que te aporten valor... ¿Vamos a por ello?
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  • miguel ángel

    Soy entrenador de boccia y creo que estos “consejos” sobre cómo ser un buen líder se pueden aplicar a la perfección..
    ¿qué es si no un entrenador?…. un motivador…un gestor de personas y de emociones…un buen comunicador que sepa “conectar” con sus jugadores…que les de confianza para fortalecer su autoestima… que esté a su lado en los momentos difíciles (cuando se equivocan)… que sea cercano desde el respeto…
    y que seria de un entrenador si no supiera apoyarse en un buen equipo de compañeros?..
    “trata a los demás como ellos quieren ser tratados” sería una frase que conectaría con la que tu expresas en el punto 7…. que podría concretarse en algo así como “aprende a conocer las motivaciones de los demás…qué es lo que buscan y quieren….para así, poder dárselo”.

    Para mi un buen líder ha de ser un buen CONTAGIADOR….Y PARA ESO NO HAY NADA MEJOR QUE EL EJEMPLO PERSONAL Y LA PROXIMIDAD FÍSICA..

    UN EQUIPO (UNA EMPRESA) ES UN ESTADO DE ÁNIMO!!

    Un abrazo Hugo…

    espero el próximo!!!!

    • Hugo López

      Hola Miguel Ángel.

      Coincido totalmente en cada punto que has expuesto. Un líder tiene que ser un buen contagiador, sobre todo de EMOCIONES.

      Te espero de nuevo por aquí. Como siempre, un placer.

      Saludos!

  • Eduardo Escarti

    Hola Hugo:
    Me ha gustado tu artículo sobre el liderazgo y pienso que tienes razón en todo. Pero hay un detalle que creo que es importante en el liderazgo, el líder nos muestra el camino y sabe por donde debemos ir pero no solo eso si no que sabe convencer que ése es el camino y no otro. Es decir la búsqueda de una “liebre” o un señuelo que motive a todo el equipo. El líder sabe explicar porqué debemos conseguir que la empresa produzca más o un líder político sabe “convencer” a su público, votantes, que su programa es el mejor.
    El buen empresario actúa como lo haría un entrenador de fútbol o baloncesto, traza una estrategia con un objetivo ganar el partido. El empresario debe saber motivar a su equipo con objetivos a corto, medio y largo plazo.
    Espero seguir disfrutando de tus artículos
    Un abrazo
    Eduardo.

    • Hugo López

      Hola Eduardo!

      Me ha encantada la explicación que has dado sobre algunas de las características que tendría que tener un buen líder. Sin duda coincido en lo que has expuesto…

      Como siempre, toda aportación -y más de esta calidad- es bien recibida aquí.

      Muchísimas gracias!!

      Un abrazo.